＜東京都感染症医療支援ドクター＞INTERVIEW・MESSAGE【感染症コアリーダー養成集中コース】

インタビュー①（令和6年度入職）

インタビュー②（令和6年度入職）

インタビュー③（令和7年度入職）

インタビュー④（令和7年度入職）

指導医の先生からのメッセージ

先輩医師へのインタビュー①　感染症コアリーダー養成集中コース

研修先医療機関

　令和6年度　東京都立駒込病院

　令和7年度　数か月単位でローテーション

感染症医療支援ドクターに募集したきっかけや理由を教えてください。

感染症に興味があり、将来的に専門にしたいと思っていました。感染症の専門であっても、その中で様々な専門分野（行政や公衆衛生を含む）があり、自分が将来どの道に進むべきか迷っていたところ、本プログラムがあることを知り、感染症に関連する知識を幅広く学べることができそうであったため、応募しました。

令和6年度に実施した研修内容とやりがいを教えてください。

もともと所属していた総合内科ではあまり診る機会のない感染症（免疫不全の感染症やHIV等）を学べています。また、保健医療行政に関して学ぶ機会（公衆衛生医師とともに研修に参加する等）を大変有意義に感じています 。

ローテーションへの抱負を教えてください

令和６年度は駒込病院で研修を行いました。令和７年度からは行政機関（保健医療局や健康安全研究センター、保健所）や他の病院（令和７年度は主に都立病院）で学ぶことになるので、しっかりと将来を見据えて研修していきたいと思っています。

先輩医師へのインタビュー②　感染症コアリーダー養成集中コース

研修先医療機関

　令和6年度　東京都立駒込病院

　令和7年度　数か月単位でローテーション

感染症医療支援ドクターに募集したきっかけや理由を教えてください。

私のバックグラウンドは救急医なのですが、救急・集中治療領域における感染症診療、殊にCOVID-19診療において、その重要性を痛いほど認識しました。今後発生し得る新たな感染症の危機に備えて、初動対応を含めた医療体制の構築に貢献できる能力を身につけられたらと思い、感染症医療支援ドクターに応募しました。

令和6年度に実施した研修内容とやりがいを教えてください。

令和6年度は都立駒込病院で研修を行いました。主にHIV/AIDS, 渡航関連感染症, 移植・免疫不全者の感染症に加えて、COVID-19を含めた一般感染症診療に関する研鑽を積みました。

ローテーションへの抱負を教えてください。

令和7年度は他の都立病院感染症科での研修に加えて、行政・公衆衛生施設でのローテーションを予定しています。タイのマヒドン大学での熱帯医学研修にも参加予定であり、感染症内科学を多角的に学ぶにはこの上なく贅沢なプログラムだと思います。

先輩医師へのインタビュー③　感染症コアリーダー養成集中コース

研修先医療機関

　令和7年度　東京都立駒込病院

　令和8年度　東京都立駒込病院での研修と行政機関でのローテーション

感染症医療支援ドクターに募集したきっかけや理由を教えてください。

臨床現場で感染症診療に携わる中で、個々の患者対応だけでは解決できない課題、特に予防や地域全体での対策の重要性を強く感じました。行政と医療現場をつなぐ役割を担い、感染症対策をより広い視点で実践したいと考え、本コースに応募しました。

令和7年度に実施した研修内容とやりがいを教えてください。

都立駒込病院感染症科に所属し、入院・外来診療を通じて幅広い感染症診療に携わっています。HIVや性感染症、外国人患者への対応など社会的背景も含めた診療にやりがいを感じています。また、公衆衛生医師向け専門研修にも参加し、検疫所や下水処理施設、公衆浴場など市民生活と公衆衛生の接点を現場から学べる点も大きな魅力です。

ローテーションへの抱負を教えてください

今後は都庁保健医療局や保健所、健康安全研究センターといった行政機関での研修を通じて、サーベイランスや感染症発生時の対応等の実務を学びたいと考えています。臨床で得た知見を社会全体の感染症対策に還元できるよう、現場と行政をつなぐ視点を意識して研修に取り組みたいです。

 
 

先輩医師へのインタビュー④　感染症コアリーダー養成集中コース

研修先医療機関

　令和7年度　東京都立駒込病院

　令和8年度　東京都立駒込病院での研修と行政機関でのローテーション

感染症医療支援ドクターに募集したきっかけや理由を教えてください。

パンデミックの際、医療・行政・産業の間での情報共有や意思決定の分断を通じて、「領域を越えたコミュニケーションの難しさ」を実感しました。専門医資格と博士号取得後のキャリアを考える中で、臨床と研究の両方を理解する立場から、多様な関係者をつなぐ「橋渡し役」になりたいと考えるようになり、特に、施策・政策の決定に際して科学的根拠に基づいた情報提供ができる存在として専門性を社会に還元したいと思い、このプログラムに応募しました。

令和7年度に実施した研修内容とやりがいを教えてください

感染症対策部（都庁）における研修では、臨床とは全く異なる意思決定の過程を日々間近で見せていただいています。臨床では、診断や治療方針を自らの責任で迅速に判断してきましたが、行政では法制度や組織内の役割分担に基づき、多職種・多層的な合意形成のもとで物事が進むため、社会に情報を発信する責任の重さと、公共性の高い意思決定のあり方を学んでいます。臨床では得られなかった視点や価値観の広がりを実感し、やりがいを感じています。

ローテーションへの抱負を教えてください。

感染症対策部（都庁）に加え、保健所、健康安全研究センターでの研修を予定しています。それぞれで役割も視点も異なるため、「感染症という同じ事象がどのように解釈され、どのような意思決定につながるのか」を立体的に理解したいと考えています。臨床・行政・研究を横断して機能できるよう、立場の違いで生じる認識のギャップに着目し、それを埋める視点を身につけたいと思います。

 

指導医の先生からのメッセージ

東京都立駒込病院　感染症科 部長

今村 顕史　先生

「感染症コアリーダー養成集中コース」は、将来の感染症分野を担うリーダーを育成する特別プログラムです。基幹病院である駒込病院や、様々なローテート病院での豊富な症例経験を通じて、実践的な臨床能力を習得します。さらに、東京都の感染症行政や公衆衛生に関わる機関での研修により、感染症医としての総合力を高めることができます。多様な経験を積み、個々の成長を支援するこのコースで、次世代の感染症医としての第一歩を踏み出しましょう。